潞安化工高河能源：“三比三創”助力充填開采“硬核”發展

今年以來，高河能源充填開采隊黨支部聚焦黨建引領，圍繞隊組中心工作，著力在思想教育、黨員作用發揮和服務職工群眾三方面出實招、辦實事，創新運用“三比三創”工作法，通過黨員比學習、比創新、比服務，進一步健全支部黨建管理機制，激發黨員及職工群眾參與中心工作的積極性，努力探索構建學習型、創新型、和諧型黨支部新路徑。

“比學習”筑牢思想根基 創建學習型黨支部

充填開采隊黨支部通過“線上+線下”、“專題+實踐”、“黨建+安全”的學習方式，在提升黨員干部政治理論學習的基礎上，不斷錘煉黨性和提高站位，以高站位看待工作，及時查找風險、管控隱患、消除事故。

“線上+線下”共發力，打造思想學習新引擎。該支部及時制定系統學習計劃，并結合生產實際，逐條逐項細化責任目標任務，提出一系列實招硬招，切實把黨的創新理論轉化為堅定理想、錘煉黨性和指導實踐、推動工作的強大合力。此外，創新工作方式，打通理論學習的“最后一公里”，圍繞重大節日、重要講話重要會議精神等，組織開展政治理論聯學活動，通過采取“線上+線下”相結合的方式，堅持把讀原著、學原文、悟原理作為必修課，靈活運用講授式、研討式、互動式等方式，讓黨員干部在學思踐悟中汲取奮進力量。

“專題+實踐”雙舉措，實現職工能力大提升。該支部積極開展技能專題培訓和實操演練，通過“三違”人員現身說法、井下副隊長現場演示等方式，強化職工對事故的敬畏、對隱患的重視、對風險的把控。在井下由隊長親自帶隊，帶領班組成員到待充填區、綜采煤墻前、端頭尾等重點區域，向職工演示頂板事故帶來的后果，讓職工真正將安全事故和自身崗位工作結合在一起，切實提升職工危機意識和安全作業意識，自覺掌握崗位風險和隱患處置措施，做到上標準崗、干標準活。

“黨建+安全”深融合，筑牢安全生產新防線。該支部把黨建工作貫穿安全生產全過程，將“黑色三分鐘、生死一瞬間”安全事故納入“三會一課”、主題黨日中去，激勵全體黨員干部主動擔當作為，在生產一線“亮身份、當先鋒、查隱患”，讓黨建工作在安全生產中見到實效。針對關鍵崗位人員劃分黨員聯系包保責任，開展黨員先鋒行、黨員骨干查隱患等活動，使安全生產的責任層層落實、深入人心。截至目前，該黨支部已結合自身實際，創新開展安全黨課開講啦、黨員安全隱患大排查、黨員“一對一”安全幫扶等活動8次，覆蓋員工達47人次，真正做到了為現場安全生產工作“把脈、開方、除病灶”。

“比創新”謀求內生動力 創建創新型黨支部

近日，針對E1308充填工作面（T2-1）短壁面上下端頭落差20米、工作面7米的大采高、隔離墻最大受壓3816KN的復雜條件，該支部組織黨員、技術骨干、青年先進多次深入作業現場調研，經過充分論證并借鑒先前充填作業經驗，創新制定短壁膏體充填開采方案，實現了短臂充填效率的大幅提升。一體式充填方式，實現充填效率大提升。

通過對標之前E1309短臂充填經驗，該支部經過對現場坡度勘測和井上CAD充填模擬，創新提出一體式充填工藝的改革，由之前的3.5米+3.5米的分層、分段充填方式，優化設計為7米一體式分段充填，將充填次數由5次縮減為3次，將充填時間大幅縮短為4天。

中段無隔離式充填，實現隔離效率大提升。通過緊鑼密鼓的設計和勘測，該支部技術團隊充分利用E1308地質條件，為三個充填區段設置不同的充填量，并在第一區段設置3個布料閥，采用半封閉式充填，采用調節布料閥充填順序的方式，將自流的充填膏體限制在可控范圍，這樣就將原本的6道隔離墻減少為2道，隔離效率大幅提升，材料消耗大幅降低。

制作排水減壓管+放沖板，沉淀池沖刷“零”風險。針對充填結束后的高壓洗管水，該支部采用堵和疏的方式，解決高壓水流沖刷對煤墻造成的錨桿后空失效和沖刷底煤造成的沉淀池墻體地基疏松隱患。改造219管形成2倍喇叭口，并內置引流阻尼板，將原本的高壓水流降速50%，配合放沖鋼板有效解決了高壓水沖刷帶來的安全風險。

充填工作面短壁面充填突破性進展，拓寬了充填開采使用場景，積累了短壁面充填高河經驗、高河做法。除此之外，該支部經現場反復調研改進，共完成創新項目有異形齒軌裝置、端頭隔離裝置、采煤機滾筒降塵裝置、大釬存放架等十余項創新成果，以上創新項目均已投入井下使用，在保障生產效率提升的同時產生了較高的安全、經濟效益，并具推廣使用價值。

“比服務”凝聚組織合力 創建和諧型黨支部

該支部以強化勞動紀律建設、凝聚力建設、黨員聯系服務群眾建設能力為切入點，通過“五必談、五必訪”、節日慰問、井下便民服務點等形式，引導職工群眾通過正確渠道解決訴求，著力化解職工群眾在工作生活中的急難愁盼問題，提升職工群眾獲得感和幸福感，全方位建設和諧型黨支部。

強化不放心人員管理，確保職工思想穩定。該支部進一步加強“不放心人員”管理，通過“五必談、五必訪”與職工進行溝通交流，及時掌握職工心理動態，第一時間進行情緒疏導與思想教育，深入分析原因和后果，引起職工共情，確保特殊時期隊組職工思想穩定。

強化勞動紀律管理，保證出勤均衡合理。該支部進一步加強勞動紀律管理，第一時間做好集團及公司形勢政策宣講和解讀，并積極與“不穩定”職工進行談心談話，了解具體情況，合理安排職工出勤和輪休，確保隊組全年出勤均衡合理，為隊組全年安全生產夯實基礎。

強化職工日常關懷，切實提升職工歸屬感。該支部始終堅持常態化開展“我為群眾辦實事活動”，把職工滿意度作為檢驗工作的第一標準，井下愛心送水、便捷醫療站等一批暖心服務不斷落地，以員工需求為導向，從點滴小事做起，切實將關愛落到實處，力求扎實提高職工滿意度，提升職工滿足感、榮譽感、集體感。

黨建創新項目實施以來，極大地激活了支部黨員的創新創效的積極性和活力，由之前的“要我干”到“我要干”、“我會干”的自覺轉變，初步發揮了“以點帶面”的輻射作用，實現了支部黨建工作引領隊組的安全生產、精益管理、創新創效等工作，進一步增強了支部的戰斗堡壘作用，有效發揮了支部黨員的先鋒模范作用。（李雙利 李杰）