狠抓落實重管理 多措并舉提質效

建筑工程的現場管理對于整個工程而言意義非凡，也是建筑企業管理工作的核心內容。做好建筑工程的現場管理工作不僅能夠改善建筑工程的施工質量和進度，還能提升工程建設的綜合經濟效益。在施工管理中，中國二十二冶集團冶金公司形成了專業的標準化管理水平，為各項目高質量履約提供堅實保障。

在重點項目的安全工作中，冶金公司組織成立了“專項行動小組”，對施工現場以“嚴、準、狠”的尺度進行深入檢查，做到及時發現并排除危及工程和人身安全的隱患。在安全檢查中一旦發現安全隱患立即要求整改，對責任人進行批評和處罰，用實際行動夯實安全基礎。

對于企業來說，堅持技術創新才能增強企業競爭力，才能實現企業的可持續發展。在技術創新方面，冶金公司以“人人皆可創新，事事皆可創新”為格言，高度重視創新發展工作，積極鼓勵員工敢于創新、善于創新，讓創新源泉充分涌流，成為公司高質量發展的“助推器”。

在質量方面，冶金公司不斷通過質量管理專項培訓、“質量月”活動、項目觀摩會、技術交流會等形式多樣的相關活動，積極營造“全員管質量、全力抓質量”的濃厚氛圍，切實提高了全體職工的質量意識，讓“質量為王”深入人心，確保工程質量邁上新臺階。

“對于工程建設來說，永遠要把質量放在項目管理的第一位，我們既要趕進度、保履約，更要提質量、保品質，為業主單位交上滿意答卷?！苯?，中國二十二冶集團冶金公司黨委副書記在匯方雅居項目的帶班檢查中，對項目的質量、技術、安全等進行了現場工作指導。

一直以來，中國二十二冶集團冶金公司不斷加強施工管理水平，來進行項目建設的順利開展。在施工中，該公司各項目部以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神，把每個管理環節做實做精做細，科學謀劃、精細管理，全力提升施工現場的管理水平。(通訊員:鄒文強)